VK와 Kinopoisk를 통한 한국타이어 동영상 광고

타겟 소비자와 채널 환경

타겟 소비자는 중간·고소득·프리미엄 소득층에 속하며 교통·자동차에 관심이 있는 25~54세 남녀로, 타이어 구매를 직접 결정하는 적극적인 자동차 소유자의 프로필과 일치했습니다.

저희는 이 소비자층을 대규모로 커버하는 두 플랫폼으로 미디어 믹스를 구성했습니다. VK Video 광고는 자동차·라이프스타일 콘텐츠 안에서 대량의 인스트림 광고를 노출해 도달을 담당했습니다. Kinopoisk 광고는 방식이 다릅니다. 유료 스트리밍 환경에서 건너뛸 수 없는 포맷으로 광고가 송출되어, 시청자가 끝까지 시청하는 비율이 훨씬 높습니다. 두 게재처는 브랜드에 물량과 완전 시청을 함께 제공하도록 설계했으며, 포맷의 차이는 아래 성과에서 확인할 수 있습니다.

전략

캠페인은 일별 집행량을 고르게 맞춘 월별 플라이트를 연속으로 이어 가는 방식으로 구성했습니다. 타이어 브랜드에는 이 방식이 잘 맞습니다. 구매 수요가 연중 내내 발생하고, 관리된 빈도로 반복 노출하면 운전자가 타이어를 고르기 시작하는 순간에 브랜드명이 떠오르기 때문입니다.

또한 각 플라이트는 물량만이 아니라 고정된 비용 기준에 맞춰 계획했습니다. 기간마다 고객과 목표 효율 수준을 합의한 뒤, 플랫폼별로 실제 집행 결과를 자동차 업종 시장 범위와 비교해 측정했습니다. 덕분에 브랜드와의 논의는 단순한 지출 규모가 아니라 가치를 중심으로 이루어졌습니다.

캠페인 실행

첫 플라이트는 2026년 3월 11일 VK에서 FE Tech와 Ventus x WRC 두 가지 크리에이티브 콘셉트로 시작했습니다.

Kinopoisk는 플랫폼 측 기술 문제가 해결된 뒤 같은 달 하순에 시작했으며, 저희는 남은 기간의 집행을 재조정해 두 게재처 모두 3월 계획을 100% 마무리했습니다.

앞서 언급했듯이 러시아 규정상 광고 콘텐츠는 현지 언어로 제작해야 하므로, 글로벌 소재를 원본 그대로 송출할 수 없었습니다. 저희는 런칭 전에 이 점을 알리고 고객에게 영상의 러시아어 더빙을 제안했으며, 전기차 타이어에 관한 화면 문구를 두 가지 버전으로 준비해 브랜드가 자사 톤 앤 보이스에 맞는 표현을 고를 수 있도록 했습니다.

크리에이티브는 브랜드가 새 영상을 공개할 때마다 교체했습니다. FE Tech와 Ventus x WRC가 봄 플라이트를 맡았고, 4월 말부터는 FE Rewind Film이 이를 대신해 여름 내내 집행되었으며, 9월에는 Ventus x MINI JCW가 추가되었습니다.

5월부터 고객은 프로그램을 VK에 집중했고, 저희는 집행 속도를 잃지 않으면서 월별 계획을 단일 플랫폼 중심으로 재구성했습니다.

캠페인 관리와 리포트

월초에 집행이 계획보다 뒤처지면 이후 며칠 동안 속도를 높여 플라이트가 계획한 물량으로 마무리되도록 했습니다. 봄철 열흘간의 중단 이후 캠페인이 플랫폼 학습 단계를 다시 거쳐야 했을 때도 같은 방식으로 대응했습니다.

고객은 매주 계획 대비 실적, 일별 상세 데이터, CPM 벤치마크 비교가 담긴 리포트를 받았습니다. 4월 중순 VK의 클릭률 하락에 대해 브랜드 팀이 문의했을 때도, 이 리포트로 원인과 같은 달 안의 회복을 모두 보여 줄 수 있었고 캠페인은 중단 없이 이어졌습니다.